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遵义市始终完善脱贫攻坚指挥调度体系

发布时间:2019-01-13 浏览次数:

压实工作责任,坚持全方位统筹推进。一是坚持高位推动。遵义市委、市政府始终坚持高位领导、强势推动,始终坚持一把手抓、抓一把手,始终坚持脱贫攻坚统揽全局,遵义市委、市政务主要领导多次召开会议研究部署脱贫攻坚工作,把脱贫攻坚作为考试“四个意识”强不强的重要标尺,进一步统一思维意识,形成从上至下的高压态势,以强有力措施推进脱贫攻坚取得新功能。二是全面压实主体责任。严格实行“省负总责、市县抓落实”的工作机制跟党政一把手负总责的责任制,充足体现市级统筹、指挥、调度、督导的作用,充分发挥县级主战的力量,严格履行县(区、市)党政一把手负总责的责任制,实行“双组长”责任制,压紧压实“五主五包”责任链任务链,层层签订责任书、破下军令状,履行挂图作战、按图施工。

今年以来,遵义市精准聚焦贫困县脱贫摘帽以及年度目标减贫任务,坚持高位领导、强势推进,坚持脱贫攻坚统揽全局,强化指挥调度作用,通过始终完善市县城市指挥系统,以强有力的指挥调度推动遵义市脱贫攻坚各项工作有序推动。预计2018年实现229个贫困村脱贫出列,完成困窘人口脱贫7.79万人以上,力争实现脱贫10万人。预计清苦发生率将降到2.3%以下。

强化部门职能,坚持横向到边工作覆盖。一是施展职能部门作用构成攻坚合力。进一步兼顾扶贫、住建、水利、交通、农业、教诲、医疗、民政等职能部门,强化部门联动,各部门对标贫苦县退出评估标准以及年度目标减贫任务,围绕基础设施、产业发展、教导医疗等方面工作,进一步清楚目的任务,制订工作盘算,市级各部门对各县(市、区)开展业务培训引导、督促检查,强力推动脱贫攻坚各项补短工作,造成协力攻坚工作态势。二是整合资源构建大扶贫格局。广泛动员各级机关企事业单位、社会团体、民营企业跟个人参与脱贫攻坚。组织11.9万名干部参加结对帮扶,市县两级机关单位包干帮扶871个穷困村。从遵义市直部分遴选25名县级干部、副县级后备干部,到极贫乡镇和34个深度贫穷村所在乡镇挂任党政副职。组建905个驻村工作队,选派749名第一书记、4627名驻村干部到村工作。深刻发展“千企帮千村”举措,助推村企共建实现双赢。

健全指挥体系,保持纵向到底高效调度。一是健全指挥调度平台。健全完美市、县、乡、村脱贫攻坚指挥调度平台,突出以县为主,以乡为战区,以村为阵地,以村民组为堡垒,造成周到的作战指挥调度体系。落实义务链、扣紧义务链,制定作战图、实施倒计时,做到精准指挥、正确打击,确保令行禁止、尽锐出战。健全问题反馈销号机制,精准研判存在问题,全面销号管理,严厉督查考核,以精准的指挥调度推进各项工作落地落实。二是强化市级督导作用。由市扶贫办牵头从11家市直相关局部,以及习水县、桐梓县、湄潭县、凤冈县等4个县抽调82名政治素养高、业务才干强的同志,组成5个督导组加入遵义市脱贫攻坚督导工作。督导组采用进村入户发展遍访的方式,深入最基层发现查找问题,建立“指挥调度、问题倒逼、联动督导、沟通反馈、督办落实”工作机制,对脱贫攻坚工作履行纵向到底的高效调度。


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